五、化危为机篇

1、洞察变局：对疫情影响开展分析预测，主动调整企业经营战略。

2、以人为本：搭建前瞻性员工健康管理体系，提升对突发公共卫生事件的敏捷反应。（开展员工健康培训、完善医疗保障体系、监测和分享员工健康信息、推动远程办公数字化建设）

3、开源节流：通过财务管理手段降低企业资金压力。（加强现金预测，拓宽融资渠道）

4、变中求生：积极调整采购及市场策略（抱团取暖，建立和强化战略联盟网络；客户保障政策；考虑多源供应策略；制定备用物流运输计划；保持战略安全库存。）

5、心怀大爱：勇担社会责任，提升品牌声誉。（结合企业实际，提供防疫所需物资及服务；及时发声，坚定立场。）

6、居安思危：建立危机处理及业务连续性管理长效机制。（预设危机情形和灾难场景；标准化危机应对流程；危机应急测试及演练。）

五、参展情势预判

1、这次疫情虽然对中国经济发展节奏会带来一定冲击，但不会破坏基础性的经济增长要素，疫情过后经过一定时期的修复，中国经济肯定能继续走上快速发展通道，会展业依旧具有光明前景。

2、会展业位于服务业产业链的前端，对服务业具有较强的引领和带动作用。其中展览具有较强的生产服务业的特征，对内外贸易，拓展工业品、农业品市场都有十分重要的影响。

3、会展业是流量经济的重要动力。对于内部消费动力而言，会展项目可以有助于消费者激情消费、集中消费和导向性消费。而对于外地客商，会展业作为人流、物流、信息流和资金流高度集聚的平台，对吸引外地人员来会展举办城市集聚、促进洽谈交易、开拓市场和拉动消费具有重要意义。

4、会展业是资源整合的平台，会展活动具有短平快等特征，在不过多占用城市资源的情况下，会展业对吸引外部资源有序集聚具有重要的价值。会展项目的相关成果，也将成为产业发展和城市注意力经济的标志。

来源：央视网、中国经济网、中国信保广东分公司、世界经理人、安永EY、明说生态会展、会展参考